联盟理事动态|浦发银行北京分行提供私人银行服务
2018年，浦发银行提出了“调结构、保收入、强管理、降风险”的经营主线，并始终把“调结构”放在经营主线首位，在夯实业务发展基础上，着力推进客户结构、资产负债结构、收入结构、网点及渠道结构，取得初步成效。
客户结构方面，截至6月末，零售领域通过数字化、分层梯度经营等措施，实现零售客户4673万户，较年初增长247万户；建设线上权益平台，促进存量客户提升，贵宾及私行数量有效增长。对公领域以客户视图为核心深化结构调整，加强投行、交易银行产品拓客，AAA级以上客户在债券承销中占比增至64%。推进重点领域批量获客，科技企业客户新增1,476户。金融机构领域聚焦平台聚客，通过线上同业合作平台“e同行”累计拓客超600家，金融机构已合作突破1400家，主要细分行业覆盖率增至58%。打造要素市场经营特色，全国金融要素市场客户合作全覆盖，要素市场代理业务签约客户达100家，行业排名领先。
资产方面，浦发银行响应国家降杠杆要求，压缩通道类业务规模，减少融资链条，降低实体经济融资成本。截至2018年一季末，资金类资产规模较上年末缩表近千亿，占总资产比重下降0.8个百分点，对应资金类负债占整体负债比重较年初下降了4个百分点；贷款规模较年初增长502亿，贷款在总资产中的占比达到53.5%，较去年末上升0.9个百分点，且增量中大部分为中长期贷款，流向实体经济，解决企业融资难、融资贵的问题。负债方面，浦发银行一般性存款占比由去年末的49.8%上升至52.2%，其中，超过一半的增量来自于成本低、稳定性好的零售存款。负债稳定性进一步增强，优化了负债结构，也强化了抵御流动性风险的能力。
浦发银行持续推动网点转型，截至6月末，完成智能化网点换新建设118家，完成223家网点的去高柜试点。业内首推集成式VTM（i-Counter智能柜台），加快智能化业务分流，VTM交易笔数同比增长124%，零售业务自助渠道分流率增至83%。空中营业厅智能服务占比达86.7%。同时，浦发银行推出了智能语音APP，率先引入文本和随机数声纹认证。随着浦发银行调结构的不断深入，推动收入结构优化。今年以来，浦发银行零售业务保持快速发展的良好势头，2018年一季度，浦发银行零售业务营收占比，较上年末提升近10个百分点，成为三大业务板块第一大收入来源。
浦发银行副行长谢伟表示，浦发银行坚持“早预警、早暴露、早化解、早处置”的风险主动防控策略，加强早期风险监测预警。强化合规内控与审计监督等措施，持续加强风险内控，夯实稳健发展基础。
本着“真实反映”的原则，浦发银行严格风险贷款分类管理，对逾期贷款超过90天以上贷款实施机控下调不良，准确反映资产风险分类情况，风险暴露较为彻底。近年来，随着浦发银行风险管控成效逐步体现，不良生成率逐步下降。同时，按照进、保、压、退方式对信贷资产进行分类管理，将新增资源向重点区域、重点行业和重点客户倾斜、不断优化全行资产结构。
此外，浦发银行积极推进数字赋能，加快完善风险管理体系。推进新一代数据中心和大数据平台建设，依托大数据分析，构建全流程、智能化“天眼”系统，建立风险集中监测平台，加强对分支机构、客户、产品等穿透式监测管理。
在强化合规内控和审计监督方面，对标监管要求，推进落实深化整治银行业市场乱象工作，取得初步成效。建立了包含经营授权类、检查类、考核管理类、处罚问责等4类12项的内控管控工具，推动内控管理要求落地，强化整改监督管理机制。开展“黑脸行动”计划，对部分风险和合规问题突出的分行进行了合规约谈。强化合规内控管理考核，持续完善问责处理机制，大幅提升违规成本。
践行绿色发展理念，大力发展绿色金融业务，也是浦发银行近年来调结构、促转型的一大亮点。截至2018年6月末，三期绿色金融债券发行募集资金投放总金额共计人民币627.75亿元。截至6月末, 绿色信贷余额近2000 亿元。
未来，浦发银行将聚焦服务实体经济发展，以客户需求为导向，积极推进数字生态银行战略，加大改革创新力度，推动全行实现高质量发展。
供稿：浦发银行
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